[How2업스킬] 스마트 리더를 위한 데이터로 문제해결과 의사결정하기
| 강사명 | 차시 | 학습시간 | 샘플 |
|---|---|---|---|
| 김철수/비타민큐 대표 | 18 | 9 시간 |
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과정소개
학습대상
학습목표
학습내용
| 향후 10년간 가장 중요한 비즈니스 능력은 데이터 역량! 이제는 데이터를 언어처럼 이해하고 설득의 도구로 활용할 줄 알아야 하는 시대다. 본 과정은 분석보단 활용, 결과가 아닌 결론을 도출해야 할 리더를 위해 데이터의 쓸모를 넓히는 아주 유용한 데이터 활용서이다. |
| 경영전략 전반에 대한 의사결정권자로서의 역할을 수행하는 임직원 및 경영진 분석보단 활용, 결과가 아닌 결론을 내기 위해 데이터를 활용하여 업무를 하고자 하는 학습자 |
| 경영진 및 의사결정권자의 데이터 활용 역량을 함양할 수 있다. 데이터를 활용하여 조직 내 문제 해결 및 향후 나아갈 방향을 정립할 수 있다. |
| 1. 비즈니스 논리가 당신을 돋보이게 해줄거에요. 2. 그동안 엉뚱한 자료를 쓰고 있진 않았을까요? 3. 상사의 표정이 어두운건 쓸데없는 사실만 보고하기 때문이에요. 4. 올바른 판단 선정, 치밀하게 시나리오 플래닝 해보세요. 5. 막무가내는 곤란해요. 데이터로 주장을 선정해야해요. 6. 표 하나로 많은 것을 표현할 수 있어요. 7. 차트를 조심하세요. 왜곡의 온상이 될 수 도 있으니까요. 8. 데이터도 글로 표현해야 할 때가 있어요. 9. 데이터텔링으로 보고의 궁극 파워포인트 장표를 구성하세요. 10. 웹으로 데어터 시각화 보고서를 공개적으로 공유해 보세요. 11. 차트 패턴을 찾으면 기획도 빨라집니다. 12. 비즈니스 전략기획도 데이터 기반 5Whys로 하세요. 13. 차트만 모아놓는다고 다 같은 시각화 대시보드가 아닙니다. 14. 마이닝, 로그 데이터로 업무 프로세스를 혁신해 보세요. 15. 데이터를 전적으로 믿으시겠습니까? A/B 테스트로 결정하세요. 16. 실속 없이 바쁘세요? 데이터 기반 시간관리를 해보세요. 17. 비즈니스도 데이터로 코칭하면 회사와 나를 밸류업할 수 있어요. 18. 이제 데이터로 조직의 문화를 정의해 봅시다. |