핵심만 콕! 신규 사업 실행 전략
| 강사명 | 차시 | 학습시간 | 샘플 |
|---|---|---|---|
| 박주용 | 8 | 4 시간 |
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과정소개
학습대상
학습목표
학습내용
| 사업 기회는 만드는 것이 아니라 고르는 것! 신사업 아이템에 대한 타당성 분석과 그에 따른 실행 전략을 수립하는데 필요한 역량을 중심으로 구성되어 있습니다. |
| 비즈니스 기획과 실행에 대해 심도 깊게 이해하고 싶은 직장인 디테일을 갖추어 기획력은 한 차원 높이고 싶은 모든 임직원 |
| 비즈니스 아이디어를 도출하고 모델링하여 플랜을 작성하여 실무에 활용할 수 있다. 신사업 아이템과 관련하여 사업 타당성을 분석하고 실행 전략을 수립할 수 있다. |
| 1. 비즈니스 아이템 도출 2. 비즈니스 모델 구축 3. 필요 자원 확보 4. 사업 계획 수립 5. 신사업 조직 구성 및 인력 관리 6. 신사업 제품의 생산, 개발, 운영 7. 신규 시장 진입 전략 8. 신사업 성장 및 확장 전략 |